МТС: живая среда вместо архива — как мы собрали базу знаний для руководителей.

Контекст
В МТС уже есть синхронные программы обучения руководителей: системный подход, живые форматы, разные уровни. Но когда программа заканчивалась, руководитель оставался один на один с реальными задачами и вопросами, ответы на которые нужны сегодня, а не на следующем тренинге через два месяца. 

Требовалось создать поддержку — базу знаний, которой удобно пользоваться регулярно.
Как мы работали
Мы начали с анализа имеющихся данных: МТС регулярно собирает обратную связь от руководителей — с чем сталкиваются, где чувствуют нехватку поддержки. Мы опирались на эти исследования при проектировании решения. 
В итоге выделили 3 задачи, которые руководитель может решить с базой знаний:
Расширить кругозор
посмотреть на привычную ситуацию иначе, увидеть как похожие задачи решают в других компаниях и командах.
Осмыслить собственный опыт
остановиться и разобраться: почему я принял именно это решение, что я сделал бы иначе, какие мотивы стоят за действиями команды и стейкхолдеров.
Забрать в практику
конкретный инструмент или подход, который можно адаптировать под свою команду уже завтра.
Вокруг этих трех задач выстроили два формата, которые работают вместе.
Кейсы
реальные истории внешних компаний, которые мы нашли в открытых источниках, проанализировали и отобрали наиболее релевантные для базы знаний МТС. В каждом дан либо конкретный инструмент, либо вопросы, которые заставляют думать.
Статьи-лонгриды
спроектировали их так, что они рассматривают реальную управленческую проблему, дают теоретическую рамку и сразу привязывают ее к практике. Кейсы и статьи перекликаются между собой — одно отсылает к другому, создавая связанную среду, а не набор разрозненных материалов.
Визуальная часть — наша отдельная гордость. 
Брендбук МТС требует сложных 3D-визуалов. Обычно это означает большой бюджет и долгие сроки. Мы использовали нейросети для генерации изображений и вручную дорабатывали каждый визуал: цвет, форму, композицию, верстку. Получилось быстро, в бюджете и без компромиссов по качеству.
Результат
База знаний стала тем, чего не хватало между синхронными программами — живой средой поддержки, которая растет вместе с запросами руководителей.
Нам удалось создать ресурс, к которому возвращаются, когда нужно, потому что он отвечает именно на тот вопрос, который горит прямо сейчас.